2017/4/6 1831
高郵分公司 周 駿
3月30日，我有幸在集團(tuán)公司的安排下參加了江蘇省工程建設(shè)QC小組活動成果編寫實(shí)務(wù)和基本知識培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班全省報名900多位，實(shí)際報到800多位，超過歷年培訓(xùn)班人數(shù)，體現(xiàn)各市協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對QC小組活動的高度重視。
上午的培訓(xùn)動員大會上，省協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前QC小組活動形式和QC成果編寫做了概述。隨著QC小組的蓬勃發(fā)展，我省在活動中，緊密聯(lián)系我省工程建設(shè)實(shí)際，始終堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的基本原則，大力組織全省建筑業(yè)開展QC小組活動，培訓(xùn)QC小組活動骨干隊(duì)伍和開展QC小組活動成果發(fā)布交流活動，有效地促進(jìn)了全省工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平的提升。隨著QC小組活動的開展，我省今后的QC成果發(fā)布將由現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個部分組成，現(xiàn)場評審包括：QC小組的組織，活動情況和活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固、QC小組教育,發(fā)表評審包括:問題解決型QC小組活動成果發(fā)表評審表和創(chuàng)新型QC小組活動成果發(fā)表評審表。此項(xiàng)評審標(biāo)準(zhǔn)我省將從明年全面實(shí)現(xiàn)，今年4月份的省QC成果發(fā)布鼓勵企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)場評審和發(fā)表評審相結(jié)合的方式，但不強(qiáng)制要求，不計分值。培訓(xùn)動員的最后就QC成果編寫做了幾點(diǎn)要求：1、要認(rèn)真做好編寫準(zhǔn)備工作,確定成果編寫的中心內(nèi)容，確定工作分工。2、按照QC小組活動程序進(jìn)行編寫。3、根據(jù)QC小組活動課題突出重點(diǎn)。4、編寫時注重文字精煉和簡明扼要。5、采用法定計量方法。6、要對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)術(shù)語做解釋。7、注意正確應(yīng)用有效的統(tǒng)計工具。下午三位專家分別就QC成果的三種類型即：問題解決型自定目標(biāo)QC成果、問題解決型指令性目標(biāo)QC成果和創(chuàng)新型成果的編寫實(shí)務(wù)進(jìn)行逐條講解、案例點(diǎn)評和注意事項(xiàng)。
31日上午，由省協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)就QC成果發(fā)布的要求和注意事項(xiàng)作了簡要的說明，基本要求：1、發(fā)布人的要求：發(fā)布人必須由QC小組成員進(jìn)行發(fā)布，不能讓其他人代替。以后著裝要正規(guī)、簡潔、大方。發(fā)布時聲音要清晰、洪亮，必須提前熟悉掌握成果內(nèi)容，盡量脫稿演講，發(fā)布時間為15分鐘。2、發(fā)布的形式要求：可以從1人或多人的形式進(jìn)行，發(fā)布形式不要拘泥一種模式，靈活多樣，發(fā)布前要組織演練。發(fā)布內(nèi)容盡量與現(xiàn)場互動，這樣可達(dá)到事半功倍的效果。注意事項(xiàng)：1、不少小組PPT的版本較高，包含視頻和配樂，演講前一定要與組織者溝通好，確保播放效果。2、現(xiàn)場發(fā)表成果應(yīng)是將成果講給大家聽，而不是念稿子，掌握好發(fā)布時間，正常發(fā)布時間15分鐘，必須提前演講，才能控制好時間要求。3、在發(fā)布后要簡要、恰當(dāng)?shù)幕卮鹪u委所提出的問題。
我國工程建設(shè)QC小組活動，是伴隨著全國QC小組活動的深入開展逐步發(fā)展起來的。工程建設(shè)QC小組活動是故城質(zhì)量管理的重要組成部分，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性等特點(diǎn)。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高職工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)的活力的企業(yè)文化。
就個人而言，本次培訓(xùn)會大大的提高了個人的活動成果編寫的基本知識和邏輯思維，令自己對于QC小組活動和和成果發(fā)布有了更全面的了解，為以后的QC成果編寫打下了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。就企業(yè)而言，QC小組活動是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，遵循PDCA原則，不斷改進(jìn)、提升質(zhì)量管理水平，從而形成企業(yè)管理辦法，進(jìn)一步形成QC成果，最后匯編成工法，這是一個循序漸進(jìn)的工程。
QC小組活動有利于提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平，利于改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，利于開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新工藝，開拓新領(lǐng)域，QC小組活動將在今后的競爭中發(fā)揮越來越大的作用。
附：
A、質(zhì)量管理小組活動常用統(tǒng)計方法匯總表
B、質(zhì)量管理小組活動現(xiàn)場評審表
C、問題解決型課題成果發(fā)布評審表
D、創(chuàng)新型課題成果發(fā)表評審表
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