2016/7/25 1716
周月波
一、組織體系是創(chuàng)精品工程的保障
創(chuàng)精品工程是一個系統(tǒng)工程,涉及到業(yè)主、承包方、設計方、監(jiān)理方等相關單位密切配合。只有圍繞創(chuàng)精品工程目標,將綜合效益、科技成果、人才培養(yǎng)、安全文明、綠色施工等指標融為一體,形成以質量為主線的全方位的組織體系。
二、精細策劃是創(chuàng)精品工程的前提
策劃應先總體策劃確定目標,然后在細部策劃精益求精。總體策劃應確定項目的總目標、總方向、總要求,從而形成書面指導性綱領文件。而細部策劃則需要貫穿整個施工過程,重在對工程的各個細部微小處體現策劃到位、做工精細。
三、過程控制是創(chuàng)精品工程的關鍵
從總體目標控制→各分部分項工程、重點部位(如屋面、外墻、衛(wèi)生間、大堂、樓梯間、管道布置、機房部位等等)、技術復雜及采用新技術的關鍵工序的控制→作業(yè)層的質量控制,層層把控,一次成優(yōu)。
當然創(chuàng)精品工程不僅要求工程質量要優(yōu),還要注意合理投入,從而保證企業(yè)的效益。創(chuàng)建精品工程,尤其是創(chuàng)建魯班獎工程是帶動整個建筑行業(yè)整體水平的提升和飛躍,作為建筑人,我們應當勇于擔當責任、不辱使命、持續(xù)創(chuàng)新,為社會為顧客創(chuàng)造出更加安全適用、功能齊全、節(jié)能環(huán)保、美觀藝術的居住環(huán)境。